XTEP
Le cabinetMéthodeSolutionsRéférencesÉquipeRéserver un échange

Conseil opérationnel · Paris · Rhône-Alpes · Grand Est

Ne subissez plusvotre gestion.Pilotez-la.

Cabinet de conseil hybride en gestion d'entreprise : la rigueur du chiffre, l'ingénierie de la donnée. Des livrables concrets, des résultats visibles.

2013
Année de création
30 M€–1,3 Md€
CA des entreprises accompagnées
6
Étapes d'une mission cadrée
3
Régions : Paris, Rhône-Alpes, Grand Est

Ils nous ont confié leurs projets

Sacem
Somfy
Believe
Arquus
Herrenknecht France
Emerson
Le Conservateur
Techni Metal Systèmes
Académie de Nancy-Metz

Industrie, BTP, pharmaceutique, services aux entreprises ou start-up innovante : chaque client est unique. Nous accompagnons des entreprises de 30 M€ à 1,3 Md€ de chiffre d'affaires.

Le cabinet hybride

Un cabinet né sur le terrain, pas sur le papier.

C'est en 2013 qu'une volonté commune s'est forgée, grâce à nos profils d'intrapreneurs et à notre capacité à mener à bien des projets de réorganisation et d'automatisation.

XTEP est un cabinet de conseil opérationnel hybride : nous combinons l'expertise humaine — finance, gestion de projet, maîtrise des risques — et la technologie, avec une passion commune pour le data management.

Notre mission : faire grandir les équipes, structurer l'organisation et mettre en œuvre des solutions utiles, efficaces et adaptées à votre réalité de terrain.

Pôle 01Finance

Conseil & Transformation

L'expertise humaine au service de vos fonctions finance, achats et IT.

  • Management de projets AMOA Finance / IT
  • Diagnostic et cartographie des processus finance et achats
  • Management de transition (contrôle de gestion, responsable achats…)
  • Transformation des fonctions Finance, Achats et RH
Pôle 02Data

Digital & Opérations

L'ingénierie de la donnée pour industrialiser votre performance.

  • Migration ERP (SAP S/4HANA, Dynamics, CEGID, AS400…)
  • Conformité facturation électronique (PPF, PDP, OD)
  • Optimisation des processus (O2C, P2P, R2R)
  • Gouvernance et qualité des données
  • Ressources pour les DSI (développeurs, Data Engineer, Data Analyst, Architecte ERP…)

Notre promesse

« Nous ne sommes pas là pour durer, mais pour améliorer votre performance : pragmatiques, avec des résultats concrets, nous renforçons l'efficacité des équipes et déployons des outils innovants pour vous faire gagner du temps. »

Libérez-vous de vos contraintes

  • Manque de ressources expertes en pilotage de projets
  • Difficultés à structurer vos données : data management
  • Difficultés à piloter et projeter votre activité
  • Tâches manuelles récurrentes à faible valeur ajoutée
  • Absence de tableau de bord et d'outil de pilotage
  • Défaut d'analyse de vos ratios de gestion
  • Délais non respectés
  • Absence de knowledge management et de transfert de connaissances
Reprendre le contrôle : stopper l'effet domino

Reprenez le contrôle de votre gestion.

La méthode · 6 étapes

La trajectoire de votre transformation.

Une même ligne relie le chiffre à la donnée : de la compréhension de vos processus jusqu'à l'automatisation. Chaque étape produit un livrable concret.

Finance — le chiffreData — l'ingénierie
01

Comprendre

Diagnostic de vos pratiques, cartographie des processus finance et achats, fixation d'objectifs clairs.

02

Structurer

Cadrage, méthode et gouvernance : on pose les fondations d'un pilotage fiable.

03

Traiter

Nettoyage, qualification et modélisation de vos données pour des décisions fondées sur du solide.

04

Développer

Tableaux de bord, ratios de gestion, outils de pilotage adaptés à votre métier.

05

Accompagner

Conduite du changement, montée en compétences des équipes, transfert de savoir durable.

06

Automatiser

Élimination des tâches manuelles à faible valeur : la donnée travaille pour vous.

Nos solutions propriétaires

Vos données, enfin lisibles.

01 · La datavisualisation pour mieux piloter.

My Econtroller

À partir de vos données comptables (FEC), My Econtroller ingère, nettoie, qualifie et modélise vos données pour une gestion financière plus fiable, structurée, rapide et moderne.

  • Indicateurs de tableau de bord pour la décision
  • Suivi de la rentabilité, du bilan et de la trésorerie
  • Analyse automatisée et intelligente, sans configuration complexe
  • Compatible Power BI, Tableau Software, Google Data Studio
Demander une démo
My Econtroller

02 · Des outils de gestion pensés pour le terrain.

KLS Toolbox

Des templates opérationnels, simples et adaptables, pour démarrer une activité ou piloter une petite structure. Vous ne verrez plus jamais Excel du même œil.

  • Saisie des données de base (clients, produits, salariés…)
  • Suivi de l'activité périodique (commandes, suivi commercial)
  • Pilotage des KPI via tableau de bord
  • 6 templates prêts à l'emploi, à partir de 0 €
Demander une démo
KLS Toolbox

KLS Toolbox — 6 templates prêts à l'emploi

01dès 0 €

Tableau de bord RH

Piloter les indicateurs sociaux d'un coup d'œil.

02dès 0 €

Suivi heures projet

Mesurer le temps réel passé, projet par projet.

03dès 0 €

Suivi clients & prospects

Structurer votre pipeline commercial.

04dès 0 €

Note de frais

Cadrer et suivre les dépenses de l'équipe.

05dès 0 €

Carnet de commande

Visualiser votre charnière de chiffre d'affaires.

06dès 0 €

Business Plan

Projeter et défendre votre trajectoire financière.

Références · Cas d'usage

Des missions à fort enjeu, des résultats concrets.

De la migration SAP d'un groupe à plus de 5 Md€ au diagnostic financier d'un service public : la même exigence de méthode.

Groupe international (confidentiel)S/4HANA

Industrie · CA > 5 Md€

Migration ERP vers SAP S/4HANA

Accompagnement d'un acteur majeur dans un projet stratégique de migration ERP vers SAP S/4HANA, avec intégration d'Ivalua.

Techni Metal SystèmesAS400

Industrie

Refonte ERP AS400 & CEGID vers SAP ECC

Filiale d'un groupe industriel international, TMS a entrepris la migration de son ERP historique AS400 et CEGID vers SAP ECC.

BelieveIT

Musique · Tech

Modélisation des coûts informatiques

Le groupe Believe souhaitait maîtriser le pilotage de ses dépenses IT. XTEP a bâti le modèle de coûts qui éclaire ses arbitrages.

SomfyISO 9001

Industrie

Système de management qualité ISO 9001

Amélioration des processus pour répondre aux exigences et enjeux internes et externes, dans le cadre du référentiel ISO 9001.

SacemAchats

Culture · Services

Diagnostic achats et segmentation

Structurer la démarche achats pour accompagner le changement. XTEP est bêta-testeur du dispositif Musicstart de la Sacem.

Académie de Nancy-Metz5

Secteur public · Éducation

Diagnostic du pilotage financier

Diagnostic des pratiques de pilotage financier des 5 GRETA-CFA et du GIP FTLV, pour la direction du GRETA-GIP Lorraine.

L'équipe

Des intrapreneurs, pas des slides.

Une équipe de consultants attentifs, expérimentés et bienveillants — épaulée par des chefs de projet finance, business analysts, spécialistes ERP, scrum masters et DevOps.

Thomas NARCANTE

Thomas NARCANTE

Co-fondateur · Consultant AMOA

Le créatif, avec un esprit de résolution de problèmes et d'optimisation des énergies en entreprise.

#audit#maîtrise des risques#automatisation
Serge FOUDJET

Serge FOUDJET

Co-fondateur · Consultant AMOA

L'agile, esprit pratique et pragmatique : il priorise et propose des solutions efficaces et efficientes.

#scrum master#contrôle de gestion#data & BI
Nelly PETIT

Nelly PETIT

Cheffe de projet · Consultante AMOA

La sportive, esprit analytique et rigueur sur-mesure : elle s'intègre naturellement au cœur des équipes.

#transformation digitale#leadership#change management
Mouad EL OUARDI

Mouad EL OUARDI

Consultant Transformation Digitale

Le passionné de la révolution digitale, avec des solutions sur-mesure.

#transformation digitale#data science#corporate finance

Parlons de votre projet

La performance, ça se pilote.

Un premier échange pour cadrer votre enjeu, sans engagement. Missions majoritairement chez le client, en nos bureaux de Gare de Lyon, ou à distance selon votre organisation.

06 27 61 00 30
Paris — Gare de LyonRhône-AlpesGrand Est